Beyond Music raccoglie 170 milioni di dollari per ulteriori acquisizioni di cataloghi

La società di investimenti musicali sudcoreana Beyond Music ha aggiunto 170 milioni di dollari al suo fondo di guerra per l'acquisto dei diritti sulla musica asiatica evergreen.

L’azienda, fondata nel 2021, afferma che l’ultimo round di finanziamento porta l’importo totale del capitale raccolto da Beyond Music a quasi 400 milioni di dollari. Utilizzerà il nuovo capitale per ampliare ulteriormente il proprio catalogo musicale, che attualmente conta oltre 27.000 brani, secondo la società.

Beyond Music è stato lanciato all'inizio del 2021 dal cantautore di successo Park Geun-tae insieme all'imprenditore Jang-won Lee, noto per aver fondato Mafia Company, una piattaforma di musica digitale per spartiti musicali asiatici. Lee è l'amministratore delegato dell'azienda.

Nell'aprile 2021, Beyond Music ha chiuso un round di finanziamento del valore di 65 miliardi di won sudcoreani (circa 50 milioni di dollari) da investitori istituzionali coreani tra cui KB Securities, Base Investment e Maven Growth Partners. Un altro round da 200 miliardi di won (160 milioni di dollari) è seguito nel dicembre 2021, guidato dalla società di private equity Praxis Capital.

Praxis Capital è ancora una volta in testa al nuovo round da 170 milioni di dollari, seguito da "molti dei più grandi LP in Asia", secondo Beyond Music.

"Praxis Capital è ben nota per il suo track record di successo nel settore dei contenuti e porta sul tavolo non solo capitale, ma un 'capitale intelligente' che fornisce intuizioni e visione condivisa", ha affermato Lee in una nota. "Paese di successi di tutti i tempi paragonabili a Bon Jovis, Led Zepplins e Whitney Houstons asiatici, Beyond Music si è già affermato come leader di mercato della regione con le tasche più profonde, discipline quantitative e record comprovati di valore. Attraverso questo investimento, speriamo di continuare il nostro scopo di servire gli artisti più rispettati dell'Asia e le loro opere."

Beyond Music descrive il suo modello come "compra e costruisci", acquisendo cataloghi musicali su larga scala e di alta qualità e rivitalizzando quelle canzoni attraverso "strategie proattive di miglioramento del valore come remake, performance marketing e partnership industriali".

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